Lucrocracia Agile
Las comunidades e instituciones Agile deberían examinarse. Y deberían hacerlo pronto antes de que queden reducidas a un compendio de entidades sobrevaloradas con ideas muertas.
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Agile Overtime
Muchos ambientes laborales ejercen presión para que se trabajen más de ocho horas al día, para que se contesten correos a cualquier hora y para que voluntariamente se regale el tiempo libre — vacaciones, noches y fines de semana— sin quejarse. ¿Ha contribuido la filosofía Agile a disminuir este problema?
El Agile Infantil
Existen movimientos que no se forjan sobre algo, sino en contra de algo. El Manifiesto Agile sin duda se ha forjado sobre algo. Sin embargo, en los últimos años existen muchas corrientes fanáticas que han tergiversado los verdaderos principios. Estas corrientes son el Agile Infantil, el agile que busca forjarse en contra de algo…
Dilemas del liderazgo Agile: Hacer las cosas bien o hacer el bien
Ejercer el liderazgo Agile y ser un Servant Leadership presenta en ocasiones situaciones y coyunturas cambiantes, para las cuales no existen, ni pueden existir, respuestas unívocas. Está en nosotros reconocerlas y salir adelante sin renunciar a nuestros principios(…)
Huellas invisibles
En todo equipo con el que se tiene la oportunidad de trabajar siempre se dejan huellas. Algunas de ellas son buenas y otras no lo son tanto. Las hay a corto plazo y a largo plazo. Pero siempre se deja alguna. (…)
Being the right customer
In the old fashioned way the customer was always right, but In this century we can not think in this way anymore. We need to think more in collaborative way. When a true value is generated, not only the owner of the business wins. All people that are involved in the game win too. Are you a…
Conferencia: Growing alive things… like software en @madridrb
El pasado mes de marzo estuve conversando con los compañeros de @madridrb. Me gusta mucho dar charlas allí, pues es un grupo que siempre está abierto a conversar sobre cualquier tema. Además, saben perdonar los errores que cometemos quienes realizamos presentaciones. Por si no fuera poco, siempre se sale aprendiendo. Y esta vez no fue la…
La milicia de la miseria
Empleados felices hacen empresas saludables. Empresas saludables hacen clientes contentos. Sin embargo el nivel de descontento y desmotivación actual de los empleados a nivel mundial es alarmante. Y sigue en caída libre. ¿Cuál es la razón de este problema? ¿Cómo podemos hacer para evitarlo?
La tóxica hiedra de lo intangible
En una oportunidad me dijo un cliente que en mi empresa no éramos transparentes porque no fuimos capaces de predecir el futuro. Y no estoy exagerando. Pero a pesar de los pensamientos de injusticia que puedan surgir tras ese comentario, lo cierto es que, analizándolo con perspectiva, se pueden extraer reflexiones interesantes. ¿Qué motivación hay,…
Ensayo y Error
¿Puede considerarse la gestión de proyectos de software como un proceso empírico? Intentar eliminar la complejidad interna, los errores humanos y la variabilidad en los proyectos, es el camino que erróneamente seguimos durante décadas. Pero paradójicamente, sobre estos errores, descansan las bases de —al parecer— nuestra nueva piedra angular: La gestión de software como proceso…
¿Huele a muerto el agilismo?
La oleada de personas —en su mayoría jóvenes— que se han ido conformando en contra del agilismo, pareciera ir en aumento. ¿Qué está sucediendo dentro del mundo ágil?¿ Están creando un mensaje erróneo? ¿Hacen falta nuevas generaciones? ¿El público objetivo debe cambiar?
WhitePaper: ¿Ruby Emotion?
¿Debo elegir Swift o #RubyMotion para mi empresa? ¿Debo pasar de #RubyMotion a #Swift? ¿De #Swift a #RubyMotion? Existe mucho debate sobre este tema en el mundo Ruby. Muchas personas han explicado una gran cantidad de argumentos a favor y en contra del cambio. ¿Pero como hacer un buen análisis para minimizar el error en…