La crisis del COVID-19 parece haber mejorado la confianza en los líderes políticos y empresariales. Pero es un espejismo. Hay una forma muy simple de explicar los porqués remontándonos a 1960 y recordando las lecciones del famoso Test de Marshmallow.
Jano, el dios romano de los comienzos y finales, del que deriva el nombre del primer mes del año, enero, simbolizaba la génesis del mundo y la vida humana, el comienzo de nuevas épocas históricas y el comienzo y fin de eras económicas. Simbolizaba el cambio y la transición -del pasado al futuro, de la…
Desde prohibir que te desplaces mientras las autoridades tienen tu ubicación en tiempo real hasta pedirte que lidies tu con tu propia suerte. La Crisis del Coronavirus está poniendo a prueba muchas formas de liderar. ¿Cuál será la mejor?
Napoleón Bonaparte, Aníbal, Julio Cesar, Nelson Mandela, Simón Bolívar, María Pita, George Washington, Che Guevara, Alejandro Magno, Winston Churchill, Margaret Thatcher, Steve Jobs. Imagina que pudiera salir de un encuentro entre todos ellos a día de hoy en donde se les pidiera su opinión sobre el liderazgo. A mi me gusta imaginar que saldrían tres…
Mucha gente dice, dice, dice y dice. Pero no hace nada. Otros —quizá menos— hacen, hacen, hacen y hacen. Pero no dicen nada. Ambas situaciones conducen a callejones sin salida.
Esta semana publiqué mi libro El mejor líder siempre se deja liderar. Estoy seguro que pronto formará parte de tu mesa. Y quiero explicarte por qué.
Thomas Piketty, economista francés especializado en la desigualdad económica, publicó este 2019 una de sus mejores obras maestras de investigación titulada Capital e Ideología. Entre las más de 1000 páginas por las que se puede navegar el libro sobre el mundo de la desigualdad histórica desde 1300 D.C se esconde un mensaje importante: el progreso…
How to make a practice stick in an organization with a little effort? How to grow a practice and scale up from 50 people to 10.000 in two years?
El siglo XXI no demanda liderazgo de personas sobre personas, demanda liderazgo de personas sobre sistemas de trabajo.Pensar en liderar sistemas de trabajo implica buscar balances colectivos entre eficacia y eficiencia, entre explotación y exploración, entre ejecución e innovación, entre orden y caos, entre controles y libertades, entre jerarquías y redes, entre centralizar y descentralizar…
Finding out who’s next to us Don’t be shy, Find out who’s next to you now with Personal Maps!
Imagine your company is overwhelmingly losing talent. One after the other, every month. By the time you realize it’s too late. What to do?
