Era una mañana fría del mes de abril en Madrid. Como un corcho que no deja escapar las propiedades del vino tras abrirlo, el clima cálido seguía encerrado y no quería salir. En la pequeña oficina del Change Agent figuraba un cartel que decía…
Fotos durante mis trabajos de coaching
Ejercer el liderazgo Agile y ser un Servant Leadership presenta en ocasiones situaciones y coyunturas cambiantes, para las cuales no existen, ni pueden existir, respuestas unívocas. Está en nosotros reconocerlas y salir adelante sin renunciar a nuestros principios(…)
La moda actual en las grandes empresas es iniciar procesos de transformación digital. Para ello, tímidamente comienzan a dar pasos intentando romper los grandes procesos tradicionales. En ese camino, la gran cantidad de pactos de tristeza (fracasos y resultados desafortunados) que surgen, parecen indicar que estas empresas son demasiado grandes para cambiar (…)
Los propósitos no se puedan planear, surgen. Son como revelaciones. Y en un contexto de vida tan variable como el actual, lo importante es crear espacios dónde podamos identificarlos y acometerlos (…)
Una de las actividades más complicadas y complejas que pueden existir es, desde luego, la dinámica de conformación de equipos. La diversidad de las personas y la complejidad inherente de sus interacciones, ponen sobre la mesa un reto en el cual no existen soluciones unívocas. ¿Cómo hacer equipos preparados para el éxito?
How could we execute a better hiring process? How can we recognize the values of the candidate without biases? How can we be sure about the effects the candidate’s motivations will have on the company? How can we know what makes him/her tick?
Todo Change Agent se ha debido preguntar al menos una vez cuál es la verdadera motivación detrás de una transformación organizacional. ¿Qué variable actúa de forma determinante como disparador de una transformación? ¿El conocimiento quizás?
En todo equipo con el que se tiene la oportunidad de trabajar siempre se dejan huellas. Algunas de ellas son buenas y otras no lo son tanto. Las hay a corto plazo y a largo plazo. Pero siempre se deja alguna. (…)
In the old fashioned way the customer was always right, but In this century we can not think in this way anymore. We need to think more in collaborative way. When a true value is generated, not only the owner of the business wins. All people that are involved in the game win too. Are you a…
El pasado mes de marzo estuve conversando con los compañeros de @madridrb. Me gusta mucho dar charlas allí, pues es un grupo que siempre está abierto a conversar sobre cualquier tema. Además, saben perdonar los errores que cometemos quienes realizamos presentaciones. Por si no fuera poco, siempre se sale aprendiendo. Y esta vez no fue la…
Si no tenemos una visión compartida, un objetivo compartido y unos valores que soporten esto: ¿Cómo podemos evitar naufragar en las decisiones complejas propias de este siglo? ¿Debería considerarse la definición de valores a la hora de formar un equipo?
