Espacio dedicado a los negocios y las inversiones
¿Qué diferencia hay entre una empresa que se preocupa por elementos que van más allá de hacer dinero y otra que solo vela por sus finanzas? ¿Qué motiva realmente a una empresa a preocuparse por la felicidad de sus empleados? ¿Por hacer un buen producto?
Cuando se lee por primera vez acerca de las metodologías ágiles, su argumento es tan lógico y tan simple, que inmediatamente se siente una poderosa tentación por descartar las metodologías tradicionales. Pero, ¿Se pude enseñar trucos nuevos a un perro viejo? En este material, nos demuestran que quizá si. En ese sentido: ¿Se pueden añadir a las metodologías tradicionales características ágiles?
En una oportunidad trabajé como desarrollador para un proyecto que culminó fracasando estrepitosamente. No solo se entregó mucho después de la fecha pautada y con un notable desbordamiento de presupuesto, sino que, además, se entregó una aplicación que el cliente no había pedido. No supe sino hasta el final del proyecto, que la razón principal…
Las herramientas para la gestión de proyectos han venido presentado una interesante evolución: de trabajo en papel y lápiz hacia la automatización con software; de software local y mono-usuario, a trabajos compartidos y colaborativos en la nube; y finalmente, en algunos casos con prácticas ágiles, de la automatización de trabajos en software a usar nuevamente…
Si no adoptas la filosofía ágil no tendrás éxito. Si usas los métodos tradicionales estás condenado al fracaso. Todas las afirmaciones anteriores no son verdad. Y no son verdad porque, estas afirmaciones, no son más que un conjunto de hipótesis válidas que buscan explicar una gran cantidad de hechos que no pueden comprobarse(…)
¿Qué es más importante considerar a la hora de trabajar en un MVP (Minimum Viable Product)? ¿La calidad? ¿El aprendizaje? ó ¿Ambas?(…)
—¿Cuánto y para cuándo? —pregunta el cliente —Necesito un estimado del proyecto para ver si puedo aceptar el riesgo. —Permítame que le explique algo sobre la forma ágil en que trabajamos y que le mencioné— Dice el consultor encargado, y a continuación le explica al cliente:(…)
¿Puedes nombrarme diez programadores activos que conozcas personalmente y que tengan más de cuarenta años?. ¿Imposible? No. ¿Complicado? Seguro. Pareciera que, los programadores en nuestras culturas hispano/latinas, después de los treinta años comienzan un largo camino hacia la extinción. ¿Por qué? ¿En qué afecta? (…)
Para muchos, exiten tres eras en la gestión de proyectos: la primera, la llamada 1.0 que es acerca del reduccionismo y piensa en las organizaciones como máquinas, las cuales deben mejorar su desempeño de forma individual con la estrategia del palo y la zanahoria; la segunda era, la 2.0 que se basa en los holismos:…
El éxito es ir de fracaso en fracaso sin desesperarse. Una frase de Wiston Churchill que deja un sabor un tanto amargo, al menos en nuestras culturas, en donde desde muy corta edad nos educan para no buscar más caminos que no sean los que lleven al sobrevalorado éxito. ¿Es realmente el éxito la única…
Los constantes y arriesgados avances en el mundo nunca antes habían sido acompañados, hasta ahora, desde profundos y complejos actos de fe. Otrora, si bien los actos de fe eran preconcebidos o utilizados para bloquear el progreso, hoy en día quizá pudieran considerarse como una herramienta para conducir un avance mundial tan inevitable como peligroso…
En muchos artículos anteriores se ha planteado la necesidad actual de innovar y participar en la carrera veloz de avanzar para al menos quedarse en el mismo lugar, la paradoja de la reina roja es uno de ellos, por ejemplo. Sin embargo, parece que hay empresas que hacen lo contrario: Corren para atrás y tratan…