Espacio dedicado a los negocios y las inversiones
Jano, el dios romano de los comienzos y finales, del que deriva el nombre del primer mes del año, enero, simbolizaba la génesis del mundo y la vida humana, el comienzo de nuevas épocas históricas y el comienzo y fin de eras económicas. Simbolizaba el cambio y la transición -del pasado al futuro, de la…
Thomas Piketty, economista francés especializado en la desigualdad económica, publicó este 2019 una de sus mejores obras maestras de investigación titulada Capital e Ideología. Entre las más de 1000 páginas por las que se puede navegar el libro sobre el mundo de la desigualdad histórica desde 1300 D.C se esconde un mensaje importante: el progreso…
What makes a company to have both great people and people that are great? Some people say that it is about management. Other people claim that it is a HR department problem. But actually it is everyone’s job…
Las comunidades e instituciones Agile deberían examinarse. Y deberían hacerlo pronto antes de que queden reducidas a un compendio de entidades sobrevaloradas con ideas muertas.
El 80% de las compañías que existieron antes de 1980 ya no están entre nosotros. Y un 17% del restante es probable que no existan en los próximos cinco años[1]. De la misma forma, en la actualidad, nueve de cada diez iniciativas de negocio fracasan en el primer año. ¿Qué está sucediendo?
Muchos ambientes laborales ejercen presión para que se trabajen más de ocho horas al día, para que se contesten correos a cualquier hora y para que voluntariamente se regale el tiempo libre — vacaciones, noches y fines de semana— sin quejarse. ¿Ha contribuido la filosofía Agile a disminuir este problema?
Existen movimientos que no se forjan sobre algo, sino en contra de algo. El Manifiesto Agile sin duda se ha forjado sobre algo. Sin embargo, en los últimos años existen muchas corrientes fanáticas que han tergiversado los verdaderos principios. Estas corrientes son el Agile Infantil, el agile que busca forjarse en contra de algo…
Era una mañana fría del mes de abril en Madrid. Como un corcho que no deja escapar las propiedades del vino tras abrirlo, el clima cálido seguía encerrado y no quería salir. En la pequeña oficina del Change Agent figuraba un cartel que decía…
La moda actual en las grandes empresas es iniciar procesos de transformación digital. Para ello, tímidamente comienzan a dar pasos intentando romper los grandes procesos tradicionales. En ese camino, la gran cantidad de pactos de tristeza (fracasos y resultados desafortunados) que surgen, parecen indicar que estas empresas son demasiado grandes para cambiar (…)
How could we execute a better hiring process? How can we recognize the values of the candidate without biases? How can we be sure about the effects the candidate’s motivations will have on the company? How can we know what makes him/her tick?
En todo equipo con el que se tiene la oportunidad de trabajar siempre se dejan huellas. Algunas de ellas son buenas y otras no lo son tanto. Las hay a corto plazo y a largo plazo. Pero siempre se deja alguna. (…)
In the old fashioned way the customer was always right, but In this century we can not think in this way anymore. We need to think more in collaborative way. When a true value is generated, not only the owner of the business wins. All people that are involved in the game win too. Are you a…