Espacio dedicado a la gerencia de proyectos
Todo Change Agent se ha debido preguntar al menos una vez cuál es la verdadera motivación detrás de una transformación organizacional. ¿Qué variable actúa de forma determinante como disparador de una transformación? ¿El conocimiento quizás?
En todo equipo con el que se tiene la oportunidad de trabajar siempre se dejan huellas. Algunas de ellas son buenas y otras no lo son tanto. Las hay a corto plazo y a largo plazo. Pero siempre se deja alguna. (…)
In the old fashioned way the customer was always right, but In this century we can not think in this way anymore. We need to think more in collaborative way. When a true value is generated, not only the owner of the business wins. All people that are involved in the game win too. Are you a…
El pasado mes de marzo estuve conversando con los compañeros de @madridrb. Me gusta mucho dar charlas allí, pues es un grupo que siempre está abierto a conversar sobre cualquier tema. Además, saben perdonar los errores que cometemos quienes realizamos presentaciones. Por si no fuera poco, siempre se sale aprendiendo. Y esta vez no fue la…
Si no tenemos una visión compartida, un objetivo compartido y unos valores que soporten esto: ¿Cómo podemos evitar naufragar en las decisiones complejas propias de este siglo? ¿Debería considerarse la definición de valores a la hora de formar un equipo?
Have you ever heard about Valve? Yes, the company that develops video games. If you’ve ever played Counter Strike, Half Live, Team fortress, I suppose you have. But the charm of Valve is not only about these games. They also have an amazing organizational model that seems to be the new era. Let’s review this…
Empleados felices hacen empresas saludables. Empresas saludables hacen clientes contentos. Sin embargo el nivel de descontento y desmotivación actual de los empleados a nivel mundial es alarmante. Y sigue en caída libre. ¿Cuál es la razón de este problema? ¿Cómo podemos hacer para evitarlo?
En una oportunidad me dijo un cliente que en mi empresa no éramos transparentes porque no fuimos capaces de predecir el futuro. Y no estoy exagerando. Pero a pesar de los pensamientos de injusticia que puedan surgir tras ese comentario, lo cierto es que, analizándolo con perspectiva, se pueden extraer reflexiones interesantes. ¿Qué motivación hay,…
¿Puede considerarse la gestión de proyectos de software como un proceso empírico? Intentar eliminar la complejidad interna, los errores humanos y la variabilidad en los proyectos, es el camino que erróneamente seguimos durante décadas. Pero paradójicamente, sobre estos errores, descansan las bases de —al parecer— nuestra nueva piedra angular: La gestión de software como proceso…
El camino que debe transitarse para lograr mantener los principios a lo largo del ciclo de vida de una empresa puede llegar a ser duro y decepcionante. El cerco de ambición desmedida y de tergiversación de principios que propone la configuración by default de los mercados actuales para sobrevivir es asfixiante. Sin embargo existen motivos…
La oleada de personas —en su mayoría jóvenes— que se han ido conformando en contra del agilismo, pareciera ir en aumento. ¿Qué está sucediendo dentro del mundo ágil?¿ Están creando un mensaje erróneo? ¿Hacen falta nuevas generaciones? ¿El público objetivo debe cambiar?
¿Debo elegir Swift o #RubyMotion para mi empresa? ¿Debo pasar de #RubyMotion a #Swift? ¿De #Swift a #RubyMotion? Existe mucho debate sobre este tema en el mundo Ruby. Muchas personas han explicado una gran cantidad de argumentos a favor y en contra del cambio. ¿Pero como hacer un buen análisis para minimizar el error en…