En estos tiempos de virus, hay uno en particular que lleva años propagándose por todo el tejido empresarial. En este caso para bien. El virus de Agile ha cambiado y sigue cambiando la forma de ver a los negocios y a las organizaciones en el mundo. Y no se espera que tenga vacuna.
Jano, el dios romano de los comienzos y finales, del que deriva el nombre del primer mes del año, enero, simbolizaba la génesis del mundo y la vida humana, el comienzo de nuevas épocas históricas y el comienzo y fin de eras económicas. Simbolizaba el cambio y la transición -del pasado al futuro, de la…
Desde prohibir que te desplaces mientras las autoridades tienen tu ubicación en tiempo real hasta pedirte que lidies tu con tu propia suerte. La Crisis del Coronavirus está poniendo a prueba muchas formas de liderar. ¿Cuál será la mejor?
Napoleón Bonaparte, Aníbal, Julio Cesar, Nelson Mandela, Simón Bolívar, María Pita, George Washington, Che Guevara, Alejandro Magno, Winston Churchill, Margaret Thatcher, Steve Jobs. Imagina que pudiera salir de un encuentro entre todos ellos a día de hoy en donde se les pidiera su opinión sobre el liderazgo. A mi me gusta imaginar que saldrían tres…
Mucha gente dice, dice, dice y dice. Pero no hace nada. Otros —quizá menos— hacen, hacen, hacen y hacen. Pero no dicen nada. Ambas situaciones conducen a callejones sin salida.
Thomas Piketty, economista francés especializado en la desigualdad económica, publicó este 2019 una de sus mejores obras maestras de investigación titulada Capital e Ideología. Entre las más de 1000 páginas por las que se puede navegar el libro sobre el mundo de la desigualdad histórica desde 1300 D.C se esconde un mensaje importante: el progreso…
How to make a practice stick in an organization with a little effort? How to grow a practice and scale up from 50 people to 10.000 in two years?
El siglo XXI no demanda liderazgo de personas sobre personas, demanda liderazgo de personas sobre sistemas de trabajo.Pensar en liderar sistemas de trabajo implica buscar balances colectivos entre eficacia y eficiencia, entre explotación y exploración, entre ejecución e innovación, entre orden y caos, entre controles y libertades, entre jerarquías y redes, entre centralizar y descentralizar…
Finding out who’s next to us Don’t be shy, Find out who’s next to you now with Personal Maps!
Imagine your company is overwhelmingly losing talent. One after the other, every month. By the time you realize it’s too late. What to do?
We can only promote people happiness when everyone feels responsible for contributing and when authorities learn to manage the system instead of manage the people. That´s what we did In the beautiful city of Santander. Keep reading to figure out how…
Some people claim that you can not run an organization without rules and force (fear). Others say that you can run an organization without bosses. Never let a fanatic to frame your problem in black or white. It is not a binary thing. There are plenty of shades between being a dictator or an anarchist.