Espacio dedicado a la gerencia de proyectos
En estos tiempos de virus, hay uno en particular que lleva años propagándose por todo el tejido empresarial. En este caso para bien. El virus de Agile ha cambiado y sigue cambiando la forma de ver a los negocios y a las organizaciones en el mundo. Y no se espera que tenga vacuna.
Esta semana publiqué mi libro El mejor líder siempre se deja liderar. Estoy seguro que pronto formará parte de tu mesa. Y quiero explicarte por qué.
What makes a company to have both great people and people that are great? Some people say that it is about management. Other people claim that it is a HR department problem. But actually it is everyone’s job…
Las comunidades e instituciones Agile deberían examinarse. Y deberían hacerlo pronto antes de que queden reducidas a un compendio de entidades sobrevaloradas con ideas muertas.
El 80% de las compañías que existieron antes de 1980 ya no están entre nosotros. Y un 17% del restante es probable que no existan en los próximos cinco años[1]. De la misma forma, en la actualidad, nueve de cada diez iniciativas de negocio fracasan en el primer año. ¿Qué está sucediendo?
There are times when hard deadlines in projects can lower the moral of the team. Despite all the efforts to deal with complex requirements, sometimes is impossible to move deadlines, reduce the scope, cut the quality efforts or add more people. So, what to do?…
Muchos ambientes laborales ejercen presión para que se trabajen más de ocho horas al día, para que se contesten correos a cualquier hora y para que voluntariamente se regale el tiempo libre — vacaciones, noches y fines de semana— sin quejarse. ¿Ha contribuido la filosofía Agile a disminuir este problema?
Existen movimientos que no se forjan sobre algo, sino en contra de algo. El Manifiesto Agile sin duda se ha forjado sobre algo. Sin embargo, en los últimos años existen muchas corrientes fanáticas que han tergiversado los verdaderos principios. Estas corrientes son el Agile Infantil, el agile que busca forjarse en contra de algo…
Imagina una receta en dónde vas colocando cuidadosamente en una olla de presión los siguiente ingredientes: paternalismo histórico, cultura del miedo y herencia de lo peor de la era industrial y militarista. ¿Qué puede salir de allí?
Era una mañana fría del mes de abril en Madrid. Como un corcho que no deja escapar las propiedades del vino tras abrirlo, el clima cálido seguía encerrado y no quería salir. En la pequeña oficina del Change Agent figuraba un cartel que decía…
Ejercer el liderazgo Agile y ser un Servant Leadership presenta en ocasiones situaciones y coyunturas cambiantes, para las cuales no existen, ni pueden existir, respuestas unívocas. Está en nosotros reconocerlas y salir adelante sin renunciar a nuestros principios(…)
How could we execute a better hiring process? How can we recognize the values of the candidate without biases? How can we be sure about the effects the candidate’s motivations will have on the company? How can we know what makes him/her tick?