El Management es responsabilizarse por el Liderazgo
Mucha gente dice, dice, dice y dice. Pero no hace nada. Otros —quizá menos— hacen, hacen, hacen y hacen. Pero no dicen nada. Ambas situaciones conducen a callejones sin salida.
3 razones por las que este libro formará parte de tu mesa
Esta semana publiqué mi libro El mejor líder siempre se deja liderar. Estoy seguro que pronto formará parte de tu mesa. Y quiero explicarte por qué.
La Ventaja Competitiva no está en la Tecnología
Thomas Piketty, economista francés especializado en la desigualdad económica, publicó este 2019 una de sus mejores obras maestras de investigación titulada Capital e Ideología. Entre las más de 1000 páginas por las que se puede navegar el libro sobre el mundo de la desigualdad histórica desde 1300 D.C se esconde un mensaje importante: el progreso…
The employee’s Pride Wall.
How to make a practice stick in an organization with a little effort? How to grow a practice and scale up from 50 people to 10.000 in two years?
El mejor líder siempre se deja liderar
El siglo XXI no demanda liderazgo de personas sobre personas, demanda liderazgo de personas sobre sistemas de trabajo.Pensar en liderar sistemas de trabajo implica buscar balances colectivos entre eficacia y eficiencia, entre explotación y exploración, entre ejecución e innovación, entre orden y caos, entre controles y libertades, entre jerarquías y redes, entre centralizar y descentralizar…
Finding out who’s next to us
Finding out who’s next to us Don’t be shy, Find out who’s next to you now with Personal Maps!
Are you losing talent in your company? Keep calm and use Merit Money
Imagine your company is overwhelmingly losing talent. One after the other, every month. By the time you realize it’s too late. What to do?
How to empower a city with Internal Crowdfunding
We can only promote people happiness when everyone feels responsible for contributing and when authorities learn to manage the system instead of manage the people. That´s what we did In the beautiful city of Santander. Keep reading to figure out how…
Three steps to get out of a corporate dictator without embracing an anarchist
Some people claim that you can not run an organization without rules and force (fear). Others say that you can run an organization without bosses. Never let a fanatic to frame your problem in black or white. It is not a binary thing. There are plenty of shades between being a dictator or an anarchist.
Never let your company stop learning. Use Celebration Grid
The 21st century is the century of complexity. And it is putting on the table challenges that keep all organizations busy and concerned. It is not only about the collaborative, disruptive and digital economy; nor the new workspaces or management practices; nor the difficulty of hiring, growing and retaining talent. IS ALL AT ONCE.
Back to the roots
New Management theories factories put wrappers to everything and then call it new. And they are losing the essence. They are ripe for a Reformation of their own. Otherwise they risk being exposed as just so many overpaid peddlers of dead-without-essence ideas.
El síndrome del atún digital
¿Te has preguntado alguna vez si el concepto de productividad aplica a entornos digitales? El síndrome del atún digital es el lastre de muchas empresas modernas. Viven encerradas en viejos esquemas, mirando el mundo de ayer con los ojos de ayer…