It is not just about having great people
What makes a company to have both great people and people that are great? Some people say that it is about management. Other people claim that it is a HR department problem. But actually it is everyone’s job…
Lucrocracia Agile
Las comunidades e instituciones Agile deberían examinarse. Y deberían hacerlo pronto antes de que queden reducidas a un compendio de entidades sobrevaloradas con ideas muertas.
Buenos Planes y Buena Suerte
El 80% de las compañías que existieron antes de 1980 ya no están entre nosotros. Y un 17% del restante es probable que no existan en los próximos cinco años[1]. De la misma forma, en la actualidad, nueve de cada diez iniciativas de negocio fracasan en el primer año. ¿Qué está sucediendo?
Cut down Overtime using Moving Motivators
There are times when hard deadlines in projects can lower the moral of the team. Despite all the efforts to deal with complex requirements, sometimes is impossible to move deadlines, reduce the scope, cut the quality efforts or add more people. So, what to do?…
Agile Overtime
Muchos ambientes laborales ejercen presión para que se trabajen más de ocho horas al día, para que se contesten correos a cualquier hora y para que voluntariamente se regale el tiempo libre — vacaciones, noches y fines de semana— sin quejarse. ¿Ha contribuido la filosofía Agile a disminuir este problema?
El Agile Infantil
Existen movimientos que no se forjan sobre algo, sino en contra de algo. El Manifiesto Agile sin duda se ha forjado sobre algo. Sin embargo, en los últimos años existen muchas corrientes fanáticas que han tergiversado los verdaderos principios. Estas corrientes son el Agile Infantil, el agile que busca forjarse en contra de algo…
Se busca culpable
Imagina una receta en dónde vas colocando cuidadosamente en una olla de presión los siguiente ingredientes: paternalismo histórico, cultura del miedo y herencia de lo peor de la era industrial y militarista. ¿Qué puede salir de allí?
Diario de un Change Agent
Era una mañana fría del mes de abril en Madrid. Como un corcho que no deja escapar las propiedades del vino tras abrirlo, el clima cálido seguía encerrado y no quería salir. En la pequeña oficina del Change Agent figuraba un cartel que decía…
Dilemas del liderazgo Agile: Hacer las cosas bien o hacer el bien
Ejercer el liderazgo Agile y ser un Servant Leadership presenta en ocasiones situaciones y coyunturas cambiantes, para las cuales no existen, ni pueden existir, respuestas unívocas. Está en nosotros reconocerlas y salir adelante sin renunciar a nuestros principios(…)
Pactos de tristeza: ¿Se puede realmente transformar grandes organizaciones?
La moda actual en las grandes empresas es iniciar procesos de transformación digital. Para ello, tímidamente comienzan a dar pasos intentando romper los grandes procesos tradicionales. En ese camino, la gran cantidad de pactos de tristeza (fracasos y resultados desafortunados) que surgen, parecen indicar que estas empresas son demasiado grandes para cambiar (…)
No fijes propósitos para este 2016
Los propósitos no se puedan planear, surgen. Son como revelaciones. Y en un contexto de vida tan variable como el actual, lo importante es crear espacios dónde podamos identificarlos y acometerlos (…)
El dilema de la conformación de equipos
Una de las actividades más complicadas y complejas que pueden existir es, desde luego, la dinámica de conformación de equipos. La diversidad de las personas y la complejidad inherente de sus interacciones, ponen sobre la mesa un reto en el cual no existen soluciones unívocas. ¿Cómo hacer equipos preparados para el éxito?